コンサルティング会社の就職偏差値ランキング!元コンサルが語る本当の序列とキャリアの選び方

コンサルティング会社の就職偏差値ランキング!元コンサルが語る本当の序列とキャリアの選び方

「コンサル業界の就職偏差値ランキング、サイトによって全然違うけどどれを信じればいいの?」
「MBBがトップなのは知ってるけど、BIG4や日系ファームとの具体的な違いが分からない…」
「自分の大学から、どのレベルのコンサルを目指せるんだろう?そもそも、内定なんて取れるのかな…」

就職活動、特に関心を持つ学生が多いコンサルティング業界を目指すにあたり、あなたもこのような悩みを抱えているのではないでしょうか。ネット上には玉石混交の情報が溢れ、どの情報を頼りにキャリアプランを立てれば良いのか、迷ってしまいますよね。

ご安心ください。この記事は、単なる表面的な就職偏差値ランキングを提示するだけではありません。ランキングの背景にある業界構造、各ファームのリアルな特徴、そして最難関の選考を突破するための本質的な戦略まで、一気通貫で解説します。

この記事を読み終える頃には、あなたは「偏差値」という指標を正しく使いこなし、数多ある情報に惑わされることなく、自分自身の価値観に合った最高のキャリアを選択するための羅針盤を手にしているはずです。

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この記事でわかることリスト
  • 「就職偏差値」は難易度の目安であり、あなたに合うファームかどうかとは別問題
  • 戦略系・総合系・IT系・日系など、ファームによって働き方や求める人物像が異なる
  • ケース面接対策は必須。フレームワークよりも思考の流れが重視される
  • 学歴フィルターは“絶対”ではない。突破するための戦略は確実に存在する
  • コンサル後のキャリアパスは豊富。「成長できる環境」として魅力的
1分で読める!この記事のまとめ

この記事は、コンサル業界を志望する就活生向けに「就職偏差値ランキング」だけでなく、ファームごとの特徴・選考対策・キャリアパスまでを包括的に解説したガイドです。

単なる「難易度序列」ではなく、自分に合うファームをどう選ぶか、内定を取るには何が必要かを、元コンサルのリアルな視点で伝えており、「就活の地図+羅針盤」として非常に実用的な内容です。

目次

コンサル就職偏差値ランキングTOP30

コンサル就職偏差値ランキングTOP30

まずは、多くの就活生が最も気になるであろう「就職偏差値ランキング」から見ていきましょう。このランキングは、選考難易度、企業ブランド、入社後のキャリアパスなどを総合的に評価し、作成したものです。ただし、これはあくまで現時点での「就職難易度」を示す一つの指標であり、あなたにとっての「良い会社」のランキングではないことを心に留めておいてください。

キャリまる

コンサルの“偏差値表”で業界の全体像をざっくりつかもう!

コンサル就職偏差値ランキング一覧【S+~Cランク】

以下に、主要なコンサルティングファームをS+からCランクに分類した一覧表を示します。企業ロゴや新卒の年収目安も記載していますので、業界の全体像を掴む参考にしてください。

ランク偏差値主要ファーム特徴新卒年収目安
S+70~マッキンゼー, BCG, ベイン (MBB)戦略特化。経営層への提言が主。超高難易度。750万円~
S67~69A.T. カーニー, ローランド・ベルガー, Kearney, Strategy&MBBに次ぐ戦略系ファーム群(Tier2)。専門領域に強み。700万円~
A+65~66デロイト(DTC) 戦略部門, PwC 戦略部門(Strategy&), EY-P, KPMG FASBIG4の戦略部門。グループの総合力を活かした案件が豊富。650万円~
A62~64アクセンチュア 戦略, ベイカレント, アビーム, 経営共創基盤(IGPI), ドリームインキュベータ(DI)総合系上位、日系戦略ファーム。実行支援まで手掛ける。600万円~
B+60~61デロイト(DTC) BIZ, PwCコンサルティング, EYアドバイザリー, KPMGコンサルティングBIG4のビジネスコンサル部門。業務改善やIT導入が主。580万円~
B57~59IBM, NTTデータ経営研究所, 野村総合研究所(NRI), 三菱総合研究所(MRI)IT・シンクタンク系。特定領域の専門性が高い。550万円~
C54~56シグマクシス, クニエ, 日本能率協会コンサルティング(JMAC)中堅総合・日系ファーム。独自の強みを持つ。500万円~

ランキングの注意点と「正しい」使い方

このランキングを見て、「S+以外は意味がないのか」「Cランクは良くないのか」と感じた方もいるかもしれません。しかし、それは大きな誤解です。重要なのは、このランキングを「絶対的な序列」として鵜呑みにしないことです。

この偏差値は、主に新卒採用における「入社の難しさ」を示しています。しかし、難易度が高いからといって、あなたの成長環境やキャリアプランに最適であるとは限りません。例えば、「最上流の戦略立案に携わりたい」ならS+ランクが目標になるでしょう。一方で、「テクノロジーを駆使して企業のDXを根幹から支えたい」のであればAランクやBランクのファームが、より実践的なスキルを磨ける最高の環境かもしれません。

このランキングは、広大なコンサル業界という海を航海するための「地図」の一つです。まずはこの地図で全体像を把握し、次に各ファームがどのような特徴を持つのかを深く理解していくことが、後悔しない企業選びの鍵となります。

キャリまる

まずはこの表で「業界の地図」を見よう。その上で自分の価値観に合うファームを深掘り!

この章でわかること
  • MBB(マッキンゼー・BCG・ベイン)がS+、BIG4はA〜B+が中心
  • 年収や業務内容ではなく、主に“選考難易度”の指標
  • 「偏差値=自分に合う会社」ではない点に注意

「先輩、教えてください!」シリーズ|優奈の就活相談室①

「偏差値ランキング…正直意味あるの?」

優菜さん

ネットでよく見る『コンサル就職偏差値ランキング』って、あれって信じていいんですか?

キャリまる

偏差値は“難しさの目安”にはなるけど、自分に合う会社かどうかを判断する基準ではないよ。S+のMBBに行けば誰でも幸せになれるって話じゃない。

優菜さん

え、そうなんですか?

キャリまる

例えば“テクノロジーで企業を変革したい”なら、MBBよりアクセンチュアみたいなIT系の方がフィットすることもある。偏差値=自分の幸せ度じゃない、ってこと!

驚きのリアル!コンサルティングファームの年収ランキング

驚きのリアル!コンサルティングファームの年収ランキング

コンサル業界を目指す魅力の一つとして、高い報酬水準が挙げられます。ここでは、主要ファームの役職別のおおよその年収レンジを見ていきましょう。実力次第で20代で年収1,000万円、30代前半で2,000万円を超えることも珍しくない世界です。

キャリまる

若いうちから高収入!?その理由とは?

年収ランキングと役職別レンジ

ファーム種別アナリスト/コンサルタント (1〜3年目)マネージャー (4〜8年目)パートナー/役員
戦略系 (MBBなど)700万~1,500万円1,800万~3,000万円5,000万円~数億円
総合系 (BIG4など)600万~1,200万円1,300万~2,000万円3,000万円~
日系 (アビームなど)550万~1,000万円1,100万~1,800万円2,500万円~
IT系 (アクセンチュアなど)550万~1,100万円1,200万~1,900万円2,800万円~

※上記は各種公開情報や口コミを元にした推定値であり、個人の成果や評価によって大きく変動します。

なぜコンサルの年収はこれほど高いのか?

コンサルタントの報酬が高い理由は、そのビジネスモデルに起因します。彼らは、企業の経営者が抱える数億円、数千億円規模の経営課題を解決することで、その対価として高額なコンサルティングフィーを受け取ります。例えば、数ヶ月のプロジェクトで数千万円から数億円のフィーが発生することも珍しくありません。

提供する価値が非常に大きいため、それに見合った報酬が支払われるのです。また、コンサルティングは「人」が資本のビジネスであり、優秀な人材を惹きつけ、維持するために高い給与水準が設定されています。「知的労働集約型」のビジネスモデルであることが、高年収を実現する構造的な理由と言えるでしょう。

キャリまる

お金の話は大事。でも「成長実感」や「働き方」もあわせて考えよう!

この章でわかること
  • MBBは20代で1,000万超も珍しくない
  • 高収入の裏には「高密度な成果」と「人への投資」がある
  • 企業規模より“提供価値の高さ”が給与を決める構造

「先輩、教えてください!」シリーズ|優奈の就活相談室②

「なんでコンサルってそんなに年収高いんですか?」

優菜さん

新卒で700万円って…すごすぎません?

キャリまる

それはね、扱う課題の規模が“数億円レベル”だから。経営者の悩みを解決する価値って、それくらい大きいの。

優菜さん

なるほど…責任も大きいけど、それだけの価値を生んでるんですね。

キャリまる

そう。報酬=成果主義。でもその分、“自分の頭で勝負する”やりがいがあるよ!

まずはここから!コンサルティング業界の全体像を掴む

まずはここから!コンサルティング業界の全体像を掴む

ランキングや年収といった華やかな側面に目を奪われがちですが、自分に合ったファームを見つけるには、まず業界の全体像を体系的に理解することが不可欠です。コンサルティング業界は、提供するサービスの内容によって、大きくいくつかのカテゴリーに分類されます。

キャリまる

戦略?IT?総合?違いがわかればファーム選びも楽になる!

コンサル業界カオスマップ

コンサル業界は、クライアントの課題に応じて「戦略系」「総合系」「IT系」「シンクタンク系」「専門特化系」などに大別されます。

  • 戦略系: 企業のCEOや役員クラスに対し、全社戦略や事業戦略など、経営の最上流に関する提言を行います。「企業の頭脳」とも言える役割です。
  • 総合系: 戦略立案から業務プロセスの改善、システムの導入、実行支援まで、企業の課題をワンストップで幅広くカバーします。「企業の総合病院」のような存在です。
  • IT系: テクノロジーの知見を活かし、企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)やシステム導入を支援します。現代のビジネスに不可欠な存在感を放っています。
  • シンクタンク系: 元々は官公庁向けのリサーチや提言が主でしたが、近年は民間企業向けのコンサルティングも強化しています。マクロな視点や深い洞察力に強みがあります。
  • 専門特化系: M&Aや財務に特化したFAS(Financial Advisory Service)、人事・組織、医療、環境など、特定の領域に絞って高い専門性を発揮します。

これらの分類は完全に独立しているわけではなく、近年は戦略系が実行支援に乗り出したり、総合系が戦略部門を強化したりと、領域の融合が進んでいるのが特徴です。

キャリまる

自分の志向に合うタイプを見極めるだけで、エントリー企業がグッと絞れるよ!

この章でわかること
  • コンサルは「戦略系・総合系・IT系・日系・シンクタンク系」に分類できる
  • 戦略系は上流、IT系は実行支援、総合系はその中間
  • 最近は“融合”も進み、境界が曖昧になりつつある

「先輩、教えてください!」シリーズ|優奈の就活相談室③

「戦略系と総合系の違いって?」

優菜さん

戦略系、総合系、IT系…多すぎて混乱してます…

キャリまる

ざっくり言うとこう。
戦略系(MBBなど):経営層に未来の方向を提言する“企業の頭脳”
総合系(BIG4など):戦略から実行まで全部やる“企業の総合病院”
IT系(アクセンチュアなど):DX推進のプロ、“企業の技術ドクター”

優菜さん

わ!たとえで聞くと一気に分かりやすい!

キャリまる

でしょ?まずはどんな課題を誰と解決したいかを考えると、自分に合うタイプが見えてくるよ。

主要コンサルティングファームの特徴を徹底比較

主要コンサルティングファームの特徴を徹底比較

それでは、カテゴリー別に主要なファームグループの特徴をより詳しく見ていきましょう。それぞれの強みやカルチャーの違いを理解することで、あなたの興味や適性がどこにあるのかが見えてくるはずです。

キャリまる

「この会社、どんな感じ?」をざっくり把握しよう!

①戦略系コンサルティングファーム(MBBなど)

マッキンゼー、BCG、ベインの3社は「MBB」と総称され、戦略系ファームの頂点に君臨します。彼らの主なクライアントは、各業界を代表する大企業の経営トップです。プロジェクトのテーマは「中期経営計画の策定」「新規事業への参入戦略」「海外市場の攻略」など、企業の未来を左右する極めて重要なものが中心です。

少数精鋭で、個々人に求められる論理的思考力や問題解決能力は極めて高いレベルです。知的好奇心が旺盛で、常に困難な課題に挑戦したいという思考を持つ人に向いています。

②総合系コンサルティングファーム(BIG4など)

デロイト、PwC、EY、KPMGの4つの会計事務所グループは「BIG4」と呼ばれ、そのコンサルティング部門が総合系ファームの中核をなします。彼らの最大の強みは、戦略、業務、IT、人事、財務、法務といったあらゆる専門家をグループ内に擁し、企業のあらゆる課題にワンストップで対応できる総合力です。

例えば、「新しい会計システムを導入する」というプロジェクトでは、戦略コンサルタントが導入の意義を定義し、ITコンサルタントがシステムを選定・導入し、業務コンサルタントが現場のオペレーションを設計するといった連携が可能です。幅広い業界・テーマに触れたい人には最適な環境です。

③IT系コンサルティングファーム(アクセンチュアなど)

アクセンチュアを筆頭とするIT系ファームは、現代のビジネスに不可欠なデジタルトランスフォーメーション(DX)を牽引する主役です。AI、クラウド、データサイエンスといった最先端技術を駆使し、企業のビジネスモデルそのものを変革するようなダイナミックな案件を数多く手掛けています。

単なるシステム導入屋ではなく、テクノロジーを起点にクライアントの経営課題を解決する「ビジネスパートナー」としての役割が強まっています。テクノロジーへの強い関心と、それをビジネスにどう活かすかを考えられる人材が求められます。

④日系コンサルティングファーム(アビーム、ベイカレントなど)

アビームコンサルティングやベイカレント・コンサルティングに代表される日系ファームは、日本の文化や商習慣を深く理解している点が大きな強みです。クライアントに寄り添い、現場と一体となって改革を進める「伴走型」のスタイルを得意とします。

外資系ファームと比較して、長期的な視点でクライアントとの関係を築く傾向があり、比較的穏やかな社風を持つ企業も多いです。日本企業の競争力強化に貢献したいという想いが強い人や、チームワークを重視する人にフィットしやすいでしょう。

キャリまる

ファームごとの“現場の温度感”はOB訪問で聞くとリアルにわかる!

この章でわかること
  • 戦略系(MBB)=少数精鋭、超上流、思考体力が求められる
  • 総合系(BIG4)=幅広い課題、協働プレイ、働きやすさも向上中
  • IT系(アクセンチュア等)=DX最前線、スピードと変化への対応力が鍵
  • 日系=長期志向、クライアント密着型、穏やかなカルチャーも多い

難関コンサル内定を勝ち取るための完全ロードマップ

難関コンサル内定を勝ち取るための完全ロードマップ

コンサル業界の魅力と全体像を理解したところで、次は「どうすれば内定を勝ち取れるのか」という具体的な選考対策に進みましょう。付け焼き刃の対策では通用しない、本質的な準備が必要です。

キャリまる

どうすれば受かるの?その全スケジュールを公開!

コンサル就活の全体像とスケジュール

選考フロー図

コンサル就活は他の業界よりも早期化する傾向にあり、大学3年生の夏に開催されるサマーインターンが事実上の選考のスタートラインとなります。

  • 大学3年 4月~5月: 自己分析、業界研究、Webテスト対策開始
  • 大学3年 6月~8月: サマーインターン選考(ES、Webテスト、面接、GD)→インターン参加
  • 大学3年 9月~1月: ウィンターインターン選考、OB/OG訪問、ケース面接対策本格化
  • 大学3年 2月~大学4年 6月: 本選考(面接、ジョブ)→内々定

サマーインターンで高い評価を得られると、早期選考に呼ばれたり、一部選考が免除されたりすることが多いため、極めて重要です。

STEP

エントリーシート(ES)とWebテスト

ESでは、「学生時代に最も力を入れたこと(ガクチカ)」や「志望動機」が問われます。ここで見られているのは、単なる経験の羅列ではなく、物事に対する構造的な理解力や、困難な課題を乗り越えた思考プロセスです。なぜその課題に取り組んだのか(Why)、何を目標とし(What)、どのように実行したのか(How)を論理的に説明できるように準備しましょう。

Webテストは、玉手箱、GAB、TG-WEBといった形式が多く、高いスコアが求められる足切りの関門です。対策本を繰り返し解き、スピーディーかつ正確に回答できる能力を磨いておくことが必須です。

STEP

最難関「ケース面接」の突破法

コンサル選考の最大の山場が「ケース面接」です。これは、面接官から「日本のメガネ市場の市場規模は?」「A社の売上を3年で2倍にするには?」といったお題を与えられ、その場で思考プロセスを説明しながら回答を導き出す面接形式です。

ここで評価されるのは、結論の奇抜さではなく、未知の問題に対して論理的に構造化し、仮説を立て、検証していく思考体力です。対策としては、まず『東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート』のような入門書で型を学び、その後は友人や就活エージェントと模擬面接を繰り返し、フィードバックをもらうことが最も効果的です。フレームワークの暗記に終始せず、「なぜそのフレームワークを使うのか?」を常に考える癖をつけましょう。

キャリまる

“型”を覚えるだけではダメ。「なぜこの考え方か?」を自問自答して!

この章でわかること
  • インターンが実質選考。大学3年の夏から勝負が始まる
  • ケース面接は「結論」より「思考の構造」が評価される
  • ESもWebテストも高水準。対策は“地頭だけ”では突破不可

「先輩、教えてください!」シリーズ|優奈の就活相談室④

「ケース面接って何ですか?怖いです…」

優菜さん

“ケース面接”って名前だけでビビってます…

キャリまる

気持ちわかる。でも大丈夫。**特別な知識はいらないよ。**必要なのは“物事を構造的に考える力”。たとえば、
Q:「メガネ市場の売上規模を推定してみて」
って聞かれたら、『人口 × メガネ保有率 × 平均価格』みたいに、仮説を立てて数字を出すんだよ。

優菜さん

難しそうだけど…ロジックがあればOKってことですね!

キャリまる

うん!慣れれば楽しいよ。“東大生が書いたケース問題ノート”とかから入るのがオススメ!

学歴フィルターは本当にある?Fラン・文系でもチャンスは?

学歴フィルターは本当にある?Fラン・文系でもチャンスは?

多くの就活生が不安に思う「学歴フィルター」。特に難関とされるコンサル業界では、その存在が噂されます。ここでは、そのリアルな実態と、学歴の壁を乗り越えるための戦略について解説します。

キャリまる

「学歴が不安…」でも諦める必要なし!

コンサル業界の学歴フィルターのリアル

結論から言うと、明確な「〇〇大学以下は足切り」というフィルターは存在しないものの、「結果的に」高学歴層が多く採用されているのが実情です。これは、いくつかの理由が複合的に絡んでいます。

第一に、選考効率の極大化です。人気ファームには数千人単位の応募が殺到するため、限られたリソースですべての学生を丁寧に見ることは物理的に不可能です。そのため、地頭の良さや論理的思考力の蓋然性が高いとされる難関大学の学生が、書類選考を通過しやすくなる傾向は否定できません。

第二に、難関大学への合格という実績が、コンサルタントに不可欠な知的能力、継続的な努力、問題解決能力の代理指標とみなされる側面があるためです。学歴は、あくまで過去の実績の一つとして評価されているのです。

学歴フィルターを突破する3つの戦略

では、学歴に自信がない場合、諦めるしかないのでしょうか?答えは「No」です。近年、企業のDX支援や専門領域の深化に伴い、画一的な採用基準は見直されつつあります。学歴の壁を乗り越えるには、それを補って余りある「武器」を戦略的にアピールすることが重要です。

  1. 圧倒的な専門性の証明: 公認会計士や高度情報処理技術者といった難関資格、ビジネスコンテストでの入賞実績、長期インターンでの具体的な成果(売上〇%向上など)は、学歴以上にあなたの能力を客観的に証明します。
  2. ずば抜けた論理的思考力: ケース面接対策を徹底的に行い、どの高学歴の学生よりもシャープな思考プロセスを示せれば、学歴のディスアドバンテージを覆すことは十分に可能です。
  3. 熱意と行動力: なぜコンサルタントになりたいのか、なぜこのファームなのかという熱意を、OB/OG訪問やインターンへの積極的な参加といった「行動」で示すことが、人事担当者の心を動かす鍵となります。

学歴は評価軸の一つに過ぎません。それに固執するのではなく、あなただけの価値を磨き、それを論理的に証明することが突破口となります。

キャリまる

大切なのは「何ができるか」。自分の武器を言語化できるように準備しよう!

この章でわかること
  • 明確な足切りはないが、応募数が多すぎて高学歴が目立ちやすい
  • 学歴はあくまで“地頭”の代替指標
  • 専門性・実績・ロジカルさ・熱意で十分カバー可能

「先輩、教えてください!」シリーズ|優奈の就活相談室⑤

「やっぱり学歴フィルターってあるんですか?」

優菜さん

うちの大学から戦略系って…正直ムリですよね…?

キャリまる

たしかに上位大学出身者が多いのは事実。でも、“フィルターで自動落選”ってわけじゃないよ。最近は特に変わってきてる。

優菜さん

本当ですか…?

キャリまる

うん!思考力・専門性・熱意の3つがあれば十分突破できる。たとえば:
会計士・IT系資格の取得
長期インターンで数値的成果を出す
本気のケース対策をやり込む
こういった“尖った武器”があれば学歴なんて気にしなくていいよ!

元戦略コンサルが本音で回答!就活生のギモンに答えます!

元戦略コンサルが本音で回答!就活生のギモンに答えます!
キャリまる

ここからは、元戦略コンサルタントのAさんに、就活生が本当に知りたいであろう「業界のリアル」について、本音で語ってもらいました。

優菜さん

「コンサルは激務」って本当ですか?働き方の実態は?

Aさん

「正直に言うと、プロジェクトやフェーズによっては、激務であることは事実です。特にプロジェクトの佳境では、深夜まで働いたり、休日も仕事をしたりすることは珍しくありません。ただ、常に激務というわけではなく、プロジェクトの合間には長期休暇を取ることも可能です。最近は業界全体で働き方改革が進んでおり、昔のような『24時間戦えますか』的な文化は薄れてきています。何より、その激務の先にある圧倒的な成長スピードと達成感が、多くのコンサルタントを惹きつける魅力なのだと思います。」

優菜さん

ぶっちゃけ、入社して一番キツかったことは?

Aさん

「常に『付加価値』を求められるプレッシャーですね。『Up or Out(昇進か、さもなくば去れ)』という言葉があるように、常に成長し続けなければならない環境です。自分より遥かに優秀な同僚や、厳しい要求をしてくるクライアントに囲まれ、『自分は本当にこの場で価値を出せているのか』と自問自答する日々は、精神的にかなりタフでした。しかし、その高い基準があったからこそ、短期間で普通の会社の数年分に相当する成長ができたと確信しています。」

優菜さん

女性の働きやすさはどうですか?

Aさん

「私がいたファームも含め、業界全体として女性が活躍できる環境整備には非常に力を入れています。産休・育休制度はもちろん、時短勤務やベビーシッター制度などを活用して活躍している女性マネージャーやパートナーも多くいました。ただし、クライアント都合で急な出張や長時間労働が発生することもあるため、家庭との両立にはパートナーや会社の深い理解とサポートが不可欠なのも事実です。制度は整いつつあるが、それを使いこなすには個人の工夫と周囲の協力が重要、というのがリアルなところでしょう。」

優菜さん

コンサル後のキャリアパス(ポストコンサル)にはどんな選択肢がありますか?

Aさん

「これはコンサル業界の大きな魅力の一つですね。選択肢は非常に多様です。代表的なのは、PEファンドやベンチャーキャピタルへの転身、事業会社の経営企画や役員、そして起業です。コンサルティングを通じて得られる経営視点、問題解決能力、人脈は、あらゆる業界で高く評価されます。『コンサルはキャリアのパスポート』とよく言われますが、まさにその通りで、若いうちにキャリアの選択肢を最大化できる点は、何物にも代えがたいメリットだと感じています。」

キャリまる

忙しさだけを見ず、「5年後の自分がどう成長するか」で判断しよう!

この章でわかること
  • 繁忙期は確かに激務。ただし休暇も取りやすい
  • 常に「価値提供」を求められる緊張感がある
  • キャリアの幅は圧倒的。卒業後はPEファンドや経営層にも道がある

「先輩、教えてください!」シリーズ|優奈の就活相談室⑥

「働き方ってどれくらい激務なんですか?」

優菜さん

“コンサルは激務”ってよく聞くんですけど…

キャリまる

それは“時期による”ね。忙しい時期は夜遅いけど、合間は長期休暇も取れるよ。しかも最近は働き方改革も進んでる。

優菜さん

え!それならメリハリありそう!

キャリまる

ただ、常に“価値を出せ”ってプレッシャーはある。それを楽しめるかがカギかな。

まとめ:偏差値はただの地図。自分の足で歩き、最高のキャリアを見つけよう

本記事では、コンサルティング業界の就職偏差値ランキングから、業界の構造、選考対策、そして元コンサルタントが語るリアルな実態までを網羅的に解説してきました。

就職偏差値ランキングは、あなたがコンサル業界という広大な海へ漕ぎ出すための**「地図」**に過ぎません。どの航路が魅力的かを知るためには役立ちますが、その船に乗ってどこへ向かいたいのか、どのような航海をしたいのかを決めるのは、あなた自身です。

表面的な情報や序列に惑わされず、この記事を参考に業界への理解を深めた上で、**OB/OG訪問やインターンシップに積極的に参加し、自分の目で「リアル」を確かめてください。**そこで働く人々の雰囲気や価値観に触れることで、初めて「自分に合ったファーム」が見えてくるはずです。あなたの輝かしいキャリアの第一歩を、心から応援しています。

参考サイト

  • https://news.yahoo.co.jp/articles/ca3bd0680689de37db11dbca2d0f9fef129cfebd
  • https://toyokeizai.net/articles/-/650168
コンサルティング会社の就職偏差値ランキング!元コンサルが語る本当の序列とキャリアの選び方

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この記事を書いた人

キャリまるのアバター キャリまる 就活キャリアパートナー

元JASDAQ市場の上場企業取締役。かつて事業部長として新卒採用を担当。
「就活は運ゲーではなく、情報と構造で攻略できる」を信条に、さまざまな視点から“勝てる就活戦略”を発信中。
SNSではES添削例・面接突破の思考法や、企業研究・業界研究の視点などを発信。

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