サイバーエージェントの企業研究！事業から社風、選考まで内定に導く徹底解説

サイバーエージェントは「挑戦と変化を楽しめる人」に最適な成長環境。理念共感と行動力のある学生が最も評価される。

「サイバーエージェントって、キラキラしたイメージだけど実際はどうなんだろう？」
「事業内容が多角化していて、強みや将来性がよくわからない…」
「『素直でいいやつ』って、ESや面接でどうアピールすればいいの？」

就職活動を進める中で、このような悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。多くの就活サイトは似たような情報ばかりで、企業の表面的な部分しか見えず、入社後のリアルな姿を想像するのは難しいものです。

この記事では、そんなあなたの悩みを解決します。サイバーエージェントの事業の本質から、社員のリアルな働き方、そして内定を勝ち取るための具体的な選考対策まで、他の就活生と圧倒的な差をつけるための情報を網羅しました。

この記事を読めば、あなたは以下の状態になれます。

• サイバーエージェントの事業モデル、強み、そして今後の課題まで多角的に理解できる。
• 自分の強みと企業の求める人物像を紐づけ、自信を持って志望動機を語れるようになる。
• 具体的な選考ステップと対策が分かり、すぐに行動に移せる。
• 入社後のキャリアをリアルにイメージでき、入社意欲が最高潮に高まる。

表面的な対策だけでは、サイバーエージェントの内定は勝ち取れません。この記事で事業の本質と働く人のリアルを深く理解し、内定への最短ルートを駆け上がりましょう。

第1部：サイバーエージェントとはどんな会社か？

まず、サイバーエージェントがどのような会社なのか、その全体像をマクロな視点で掴んでいきましょう。企業概要から事業の強み、そして競合他社との比較まで、徹底的に分析します。

会社概要

株式会社サイバーエージェントは、1998年に藤田晋氏によって設立された、インターネットを軸に多角的な事業を展開するメガベンチャーです。そのビジョンは「21世紀を代表する会社を創る」こと。創業以来、常に変化の激しいインターネット業界の最前線を走り続けています。

項目	内容
会社名	株式会社サイバーエージェント（CyberAgent, Inc.）
設立	1998年3月18日
代表者	代表取締役 藤田 晋
資本金	7,203百万円（2024年9月末時点）
本社所在地	東京都渋谷区宇田川町40番1号 Abema Towers
連結従業員数	7,720人（2024年9月30日時点）
事業内容	メディア事業、インターネット広告事業、ゲーム事業、投資育成事業
法人番号	4011001034156

創業からわずか2年で東証マザーズに上場し、現在は東証プライム市場に上場しています。その成長の原動力は、インターネットという成長産業の中で、常に新しい挑戦を続けてきたことにあります。

企業理念：「21世紀を代表する会社を創る」

サイバーエージェントの根底に流れるのは、「21世紀を代表する会社を創る」という壮大なビジョンです。これは単なるスローガンではなく、すべての事業活動や組織文化の基盤となっています。

このビジョンを実現するために、彼らは「インターネットという成長産業から軸足はぶらさない。ただし連動する分野にはどんどん参入していく」という戦略を貫いています。

この理念を体現するのが、新規事業創出のための社内制度「あした会議」です。役員たちがチームを組み、サイバーエージェントの「あした（未来）」に繋がる新規事業や課題解決案を提案・決議するこの会議からは、これまでに32社の子会社が設立され、累計売上高約2,880億円を生み出しています。この制度こそ、ビジョンを絵に描いた餅で終わらせず、実行力を持って未来を創造し続ける同社の姿勢の象徴と言えるでしょう。

事業内容：4つの柱を徹底解剖

サイバーエージェントの事業は、主に4つの柱で構成されています。それぞれの事業が独立して高い専門性を持ちながらも、相互に連携することで強力なシナジーを生み出しています。

事業セグメント	売上構成比（2024年9月期）	主な内容
インターネット広告事業	約50%	国内トップクラスの取扱高を誇る広告代理事業。AI技術を駆使した運用力とクリエイティブ制作力が強み。
ゲーム事業	約31%	子会社のCygamesなどが中心。「ウマ娘 プリティーダービー」など大ヒットタイトルを多数創出。
メディア事業	約15%	新しい未来のテレビ「ABEMA」の運営が中心。ニュース、スポーツ、オリジナルドラマなどを配信。
投資育成事業	–	インターネット関連の有望なスタートアップ企業への投資・育成。

最大の収益基盤であるインターネット広告事業が会社全体を支え、その安定した収益をメディア事業「ABEMA」のような未来への大きな投資に振り向けています。そして、ゲーム事業は高い利益率でグループ全体の成長を牽引する重要な役割を担っています。このバランスの取れた事業ポートフォリオこそが、サイバーエージェントの強さの源泉です。

業績と将来性：最新決算から読み解く

企業の安定性や成長性を測る上で、業績のチェックは欠かせません。最新の決算情報を見ると、サイバーエージェントの力強い成長が見て取れます。
2025年9月期第3四半期の決算では、売上高6,319億円（前年同期比5.8%増）、営業利益487億円（同40.1%増）と、大幅な増収増益を達成しました。

この好調を牽引しているのが、メディア事業とゲーム事業です。特にメディア事業の中核である「ABEMA」は、W杯などの大型コンテンツ投資が実を結び、ユーザー数・収益ともに大きく成長しています。ゲーム事業も既存タイトルが安定していることに加え、新規ヒットタイトルが生まれており、業績に大きく貢献しています。

一方で、主力の広告事業は競争激化により一時的に減収減益となるなど、課題も存在します。しかし、サイバーエージェントは全社的に「AI革命」を掲げ、広告制作・運用の効率化を推進しており、この変革が成功すれば、再び高い成長軌道に乗ることが期待されます。市場の評価を示す株価も、こうした期待感を織り込みながら推移しています。

強みと弱み（SWOT分析）

サイバーエージェントの現状を客観的に分析するために、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの観点から整理してみましょう。

	ポジティブ要因	ネガティブ要因
内部環境	【S】強み ・広告、ゲーム、メディアの多角的な事業ポートフォリオによるリスク分散 ・国内トップクラスのインターネット広告運用力と技術力 ・Cygamesを筆頭とする高いコンテンツ開発力 ・若手が多く挑戦的な企業文化と高い成長意欲	【W】弱み ・「ABEMA」の収益化は依然として途上であり、大規模な先行投資が継続 ・過去の子会社における会計問題など、急成長に伴うガバナンス体制の課題 ・主力の広告事業における競争激化
外部環境	【O】機会 ・動画広告市場やインターネットテレビ市場の拡大 ・AI技術の進化による広告運用・コンテンツ制作の効率化 ・5Gの普及による新たなサービス創出の可能性	【T】脅威 ・電通など競合によるAI活用とデジタル広告領域への攻勢 ・プラットフォーマー（Google, Apple等）の規約変更による広告事業への影響 ・ゲーム市場におけるヒット作の成否に業績が左右されるリスク

最大の強みは、安定収益源の広告事業を持ちながら、ゲームやメディアといった成長市場へ大胆に投資できる事業構造にあります。

一方で、ABEMAの収益化は今後の成長を占う上で最大の焦点であり、弱みとも言えます。外部環境の変化に対応し、AI活用という機会を最大限に活かせるかが、将来の鍵を握っています。

競合他社との比較：多角的な視点から分析

サイバーエージェントは事業が多岐にわたるため、競合も領域ごとに異なります。ここでは主要な3つの事業領域における競合と、サイバーエージェントの立ち位置を比較します。

事業領域	主要競合他社	サイバーエージェントの強み・特徴
インターネット広告	電通グループ、博報堂DYグループ	AI技術を駆使した広告運用の自動化・効率化。ABEMAやAmebaなど自社メディアとの連携による独自のデータ活用。
メディア (動画配信)	Netflix, Amazon Prime, YouTube, TVer	「新しい未来のテレビ」を掲げた無料・ライブ配信中心のモデル。スポーツやニュースなど、速報性が高いコンテンツに強み。
ゲーム	ミクシィ、ガンホー、スクウェア・エニックス、任天堂	Cygamesを中心とした高品質なグラフィックとストーリーが魅力のコンテンツ開発力。強力なIPを創出し、ファンを惹きつける運営力。

広告事業では、総合力で勝る電通グループと熾烈な首位争いを繰り広げています。サイバーエージェントはデジタル領域に特化し、特にAI技術の活用で差別化を図っています。

メディア事業では、有料サブスクリプションモデルのNetflixなどとは異なり、無料モデルとライブ配信で独自のポジションを築いています。ゲーム事業では、数々のヒット作を持つ競合がひしめく中、Cygamesの圧倒的なクオリティで存在感を発揮しています。

このように、各領域で最強のライバルと戦いながらも、デジタルへの深い知見と事業間のシナジーを武器に独自の地位を確立しているのが、サイバーエージェントの大きな特徴です。

第2部：サイバーエージェントで働くとは？

企業の全体像を掴んだところで、次に「サイバーエージェントで働く」とは具体的にどういうことなのか、社風や年収、キャリアパスといったミクロな視点で見ていきましょう。

社風とカルチャー：「素直でいいやつ」が活躍する環境

サイバーエージェントのカルチャーを語る上で欠かせないのが、「素直でいいやつ」という採用基準です。これは、単に性格が良いという意味ではありません。変化の激しい業界において、常に新しいことを学び、失敗を認め、周囲と協力しながら前進できる柔軟性と誠実さを指します。

社内は、若手社員が多く活気に満ち溢れています。成果主義が徹底されており、年齢や社歴に関わらず、実力があれば大きな裁量権が与えられます。実際に、入社3年以内の昇格率は66%にも上り、新卒1年目から子会社の社長に抜擢されるケースも珍しくありません。この「挑戦できる環境」が、成長意欲の高い社員を惹きつける最大の魅力と言えるでしょう。

平均年収と給与体系：新卒から役員まで

サイバーエージェントは、IT業界の中でもトップクラスの給与水準を誇ります。2024年9月期の有価証券報告書によると、平均年収は882万円（平均年齢33.7歳）です。

特筆すべきは、2023年度から引き上げられた新卒の初任給です。ビジネス職・技術職ともに年俸504万円（月額42万円）となっており、これは外資系コンサルティングファームや総合商社に匹敵する水準です。ただし、この金額には月80時間分の固定残業代が含まれている点には注意が必要です。

年齢	推定年収	役職例
新卒	504万円	スタッフ
30歳	600万円～	リーダー
35歳	900万円～1,000万円	マネージャー
40歳	1,100万円～1,200万円	部長、局長
役員クラス	2,000万円～	執行役員、子会社社長

評価は半期に一度行われ、個人の成果や貢献度が給与に反映される仕組みです。実力次第で若いうちから高収入を目指せる、夢のある給与体系と言えます。

福利厚生：「2駅ルール」だけじゃないユニークな制度

サイバーエージェントは、社員が働きやすい環境を整えるためのユニークな福利厚生制度を多数設けています。中でも有名なのが「2駅ルール」です。これは、会社の最寄駅（渋谷駅）から2駅圏内に住む社員に対し、月3万円の家賃補助を支給する制度です。勤続5年を超えると、どこに住んでいても月5万円が支給される「どこでもルール」にアップグレードされます。

その他にも、女性社員の活躍を支援する「macalon（マカロン）」パッケージや、エンジニアやクリエイターの能力開発を支援する制度など、多様な働き方をサポートする仕組みが整っています。これらの制度は、社員のエンゲージメントを高め、生産性向上に繋がっています。

働きがいと成長環境：若手から裁量権

サイバーエージェントの最大の魅力は、その圧倒的な成長環境にあります。前述の通り、若手であっても意欲と実力があれば、責任あるポジションや新規事業の立ち上げを任されます。これは、「人材の長期育成」よりも「事業の成長」を優先し、事業の成長と共に社員も成長するという考え方に基づいています。

常に新しい技術やビジネスモデルが生まれるインターネット業界において、現場の最前線で試行錯誤を繰り返す経験は、何物にも代えがたい市場価値に繋がります。変化を楽しみ、自らの手で事業を動かしたいという意欲のある人にとっては、これ以上ない刺激的な環境と言えるでしょう。

離職率と「やばい」「激務」の真相

「サイバーエージェントは激務」「人の入れ替わりが激しい」といったイメージを持つ人もいるかもしれません。かつては長時間労働が問題視された時期もありましたが、近年は働き方改革が大きく進んでいます。

公式発表によると、**近年の離職率は8.4%〜9.1%**で推移しており、これは全国平均（13.9%）と比較しても低い水準です。また、月間の平均残業時間も17.9時間（2024年度は13.3時間との情報も）と、大幅に改善されています。

もちろん、成果を求められる環境であるため、仕事の密度が濃く、プレッシャーが大きいことは事実です。しかし、それは成長の裏返しでもあります。「やばい」と言われるほどの熱量とスピード感の中で、自らを高めていきたいと考える人にとっては、むしろポジティブな環境と捉えることができるでしょう。

【職種別】キャリアパスのモデルケース

入社後、どのようなキャリアを歩めるのか、具体的なイメージを持つことは非常に重要です。ここでは、ビジネス職とエンジニア職のモデルケースを紹介します。

ビジネス職（広告営業）のキャリアパス

年次	役職/業務内容	求められるスキル
1年目	アカウントプランナー	広告運用スキル、クライアントとのコミュニケーション能力、データ分析の基礎知識
3年目	チームリーダー	チームマネジメント能力、大手クライアントへの戦略提案力、後輩育成スキル
5年目	マネージャー/局長	組織全体の売上管理、事業戦略の立案・実行、新規サービスの企画

エンジニア職のキャリアパス

年次	役職/業務内容	求められるスキル
1年目	サーバーサイドエンジニア	プログラミングスキル（Go, Java等）、大規模サービスの開発・運用経験、チーム開発の基礎
3年目	テックリード	技術選定、アーキテクチャ設計、開発チームのリード、高負荷トラフィックへの対応力
5年目	プロジェクトマネージャー/専門職	プロジェクト全体の管理、エンジニア組織のマネジメント、特定技術領域のスペシャリスト

これはあくまで一例です。サイバーエージェントでは、職種転換や子会社への出向、新規事業の立ち上げなど、本人の意欲次第で多様なキャリアパスを描くことが可能です。

【社員のリアルな声】若手・中堅社員インタビュー

第3部：どうすれば内定を獲得できるか？

最後に、サイバーエージェントの内定を勝ち取るための具体的な選考対策について解説します。求める人物像からES、面接のポイントまで、実践的な情報をお伝えします。

求める人物像の深掘り

サイバーエージェントが掲げる採用基準「素直でいいやつ」。これをさらに深掘りすると、以下の3つの要素に分解できます。

1. 高い当事者意識と目標達成意欲：任された仕事や役割を「自分ごと」として捉え、困難な状況でも最後までやり抜く力。
2. 変化対応力と学習意欲：現状に満足せず、常に新しい知識やスキルを吸収し、変化を楽しめる柔軟性。
3. チームで成果を出す協調性：個人の能力だけでなく、周囲を巻き込み、チームとしてより大きな成果を出すことに喜びを感じる姿勢。

近年、同社はAI技術の活用に全社的に注力しており、AIリスキリングにも積極的です。そのため、特定のスキルセット以上に、こうした未知の領域へ臆せず飛び込み、学び続ける姿勢がこれまで以上に重要視されています。

採用大学と学歴フィルターの有無

結論から言うと、サイバーエージェントに明確な学歴フィルターはありません。採用実績を見ると、早慶やMARCHといった上位大学の名前が目立ちますが、全国の国公立大学や私立大学から幅広く採用しています。

実際に、2024年度の新卒採用287名のうち、文系出身者が195名と理系を上回っており、多様なバックグラウンドを持つ人材を求めていることがわかります。巷で囁かれる「顔採用」についても会社は明確に否定しており、重視されるのは清潔感や自信に満ちた「顔つき」です。学歴や見た目に自信がなくても、中身で勝負できるチャンスは十分にあります。

選考フローと各ステップのポイント

選考フローは職種や年度によって異なりますが、ビジネス職の一般的な流れは以下の通りです。

ステップ	内容	ポイント
1. エントリーシート(ES)	志望動機、ガクチカなど基本的な質問。	企業のビジョンと自身の経験を論理的に結びつけることが重要。
2. Webテスト	主に玉手箱形式。言語・非言語・性格。	標準的な難易度。対策本で事前に準備しておけば問題ない。
3. グループディスカッション(GD)	5～6人のチームで与えられたテーマについて議論し、発表する。	協調性と論理的思考力が評価される。リーダーシップだけでなく、周囲の意見を引き出す役割も重要。
4. 複数回の面接	現場社員、人事、役員など、段階的に面接官の役職が上がる。	質問の意図を汲み取り、自身の言葉で情熱と論理を伝えることが鍵。「なぜサイバーエージェントか」を徹底的に深掘りされる。

特に、インターンシップに参加すると早期選考ルートに乗れるケースが多く、内定への近道となります。企業理解を深め、自身の適性をアピールする絶好の機会なので、積極的に挑戦することをおすすめします。

【重要】ES（エントリーシート）の設問例と対策

ESは、あなたという人間を伝える最初の重要なステップです。過去の設問例を元に、対策のポイントを解説します。

• 設問例1：サイバーエージェントへの志望動機を教えてください。
  • 対策：「広告事業のAI活用に魅力を感じた」など、具体的な事業内容に触れましょう。その上で、「自身の〇〇という経験を活かし、貴社の△△という課題解決に貢献したい」と、自分が入社することで企業にどんなメリットがあるかまで語れると、他の就活生と差がつきます。
• 設問例2：学生時代に最も力を入れたことは何ですか？（ガクチカ）
  • 対策：単なる経験の羅列ではなく、**「課題発見→目標設定→施策実行→結果→学び」**のフレームワークで記述しましょう。特に、チームの中で自分がどのような役割を果たし、どう貢献したのかを具体的に書くことが重要です。
• 設問例3：あなたの人生で成し遂げたいことは何ですか？
  • 対策：あなたの価値観やビジョンが問われる質問です。壮大な夢を語るだけでなく、その夢がサイバーエージェントの「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンとどう繋がるのかを示しましょう。一貫性のあるストーリーを描くことが大切です。

面接で聞かれる質問と内定者の回答例

面接では、ESの内容をさらに深掘りされます。自信を持って、自分の言葉で語れるように準備しましょう。

• 質問1：「なぜ他のIT企業や広告代理店ではなく、サイバーエージェントなのですか？」
  • 回答のポイント：「電通や博報堂は総合力が魅力ですが、私はインターネット領域に特化し、AIのような最先端技術で業界を変革しようとする貴社の挑戦的な姿勢に強く惹かれています。ABEMAやゲーム事業など、事業間のシナジーを活かして新しい価値を創造できる環境は、貴社にしかないと考えます。」のように、競合比較を踏まえた上で、サイバーエージェントならではの魅力を語ることが重要です。
• 質問2：「入社後に挑戦したい仕事は何ですか？」
  • 回答のポイント：「まずは広告事業本部で、AIを活用した広告運用のプロフェッショナルになりたいです。3年後には、そこで培ったデータ分析能力を活かして、ABEMAのグロースハックに挑戦し、事業の収益化に貢献したいと考えています。」と、短期的な目標と中長期的なキャリアプランを具体的に示すことで、入社意欲の高さと明確なビジョンをアピールできます。
• 質問3：「あなたの弱みと、それをどう克服しようとしていますか？」
  • 回答のポイント：弱みを正直に認めた上で、改善努力を具体的に語ることが大切です。「私の弱みは、時に慎重になりすぎて決断が遅れることです。これを克服するため、ビジネスコンテストに参加し、制限時間内に意思決定する訓練を積んでいます。貴社のスピード感のある環境に身を置くことで、さらに成長したいです。」のように、ポジティブな成長意欲に繋げましょう。

サイバーエージェント適性診断

まとめ

本記事では、サイバーエージェントの企業研究として、事業内容から社風、働き方、そして内定獲得のための選考対策までを網羅的に解説しました。サイバーエージェントは、安定した収益基盤と未来への大胆な投資を両立させ、常に変化と挑戦を続ける企業です。若いうちから裁量権を持って成長したい、自らの手で未来を創りたいと考える人にとっては、最高の環境が用意されています。

内定を勝ち取るための鍵は、表面的な企業情報をなぞるのではなく、その事業の本質と働く人のリアルを深く理解し、自分の言葉で志望動機を語ることです。この記事で得た知識を武器に、自信を持って選考に臨んでください。あなたの挑戦を心から応援しています。

出典

• 経団連「採用選考に関する指針」https://www.keidanren.or.jp/policy/
• 文科省「就職・採用活動に関する要請」https://www.mext.go.jp/a_menu/koutou/shusyoku/1400668.htm
• サイバーエージェント 採用情報 https://www.cyberagent.co.jp/recruit/